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Um jantar-debate é feito de tarefas.
Cada encontro pode ser observado como um conjunto de tarefas. A IA pode apoiar algumas, automatizar outras ou levar à criação de novas tarefas.
SPIGA · UNIDADE DE INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
A inteligência nos bastidores.
O critério em tudo.
O trabalho do Spiga na 2BePro, no Central Brain Trust e nas iniciativas que os acompanham. Um registo de cada intervenção, do contexto ao resultado.
O nosso universo
Explorar por entidade.
O primeiro trabalho em detalhe
CENTRAL BRAIN TRUSTÁreas e plataformas
O contributo do Spiga, em cada contexto.
O contributo do Spiga
Por documentarWebsite, comunicação e instrumentos de trabalho. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Ligações neste universo
Entidade
CBT — Central Brain Trust
Conhecimento, relação e confiança. O contributo do Spiga na preparação dos encontros, nas plataformas e na continuidade do conhecimento.
Intervenções do Spiga
Do encontro à presença digital.
Áreas de trabalho
Onde pessoas e conhecimento se encontram.
CENTRAL BRAIN TRUST · JANTAR-DEBATE
O que mudou com a IA na realização de um jantar-debate do CBT?
O que muda na preparação, no decorrer e após um encontro? O que continua a depender de pessoas? Onde pode a IA ajudar?
Vamos olhar para o trabalho por trás de um jantar-debate, tarefa a tarefa, e explorar diferentes formas de o realizar.
DO ENCONTRO ÀS TAREFAS
O jantar é o encontro.
O trabalho começa antes.
E continua depois.
Para perceber como a IA pode transformar um jantar-debate do CBT, começamos por tornar visível o trabalho que o compõe. Primeiro, identificamos as tarefas. Depois, distinguimos o contributo humano, o apoio da IA e a possível automatização.
Este mapa começa em branco. Vamos preenchê-lo nas três fases do encontro e construir os cenários a partir desse trabalho.
As tarefas de um jantar-debate do CBT
Grelha ilustrativa · tarefas por preencher
- Intervenção humana
- Apoiadas por IA
- Automatizadas
- Novas tarefas
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Pensa num jantar-debate do CBT.
O trabalho distribui-se por três momentos: preparação, decorrer e após o encontro. Vamos identificar o que acontece em cada um deles.
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As tarefas mudam com o tempo.
Algumas deixam de fazer sentido. Outras mudam de forma. E surgem novas necessidades. Este mapa pode acompanhar essa evolução.
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Algumas tarefas dependem de pessoas.
Vamos assinalar as tarefas em que a presença, a relação, o critério ou a decisão humana continuam a ser essenciais.
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A IA pode apoiar parte do trabalho.
Uma pessoa continua responsável pela tarefa e usa a IA para a realizar. Identificaremos esse apoio, sem o confundir com automatização.
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Outras tarefas podem ser automatizadas.
Vamos distinguir as tarefas que podem ser executadas por um sistema e definir os pontos em que a equipa deve intervir.
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E podem surgir novas tarefas.
A utilização de IA também pode exigir novo trabalho. Essas tarefas terão lugar no mapa, juntamente com o tempo e a responsabilidade que implicam.
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O resultado: o trabalho da equipa muda.
Ao reunir as tarefas, poderemos comparar o tempo, a distribuição do trabalho e o papel das pessoas nos diferentes cenários.
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De um encontro aos próximos.
Um mapa preenchido torna-se uma base para preparar, acompanhar e rever cada jantar-debate. O ponto de partida é conhecer o trabalho real.
Preencher o mapa ↗O MAPA DO ENCONTRO
Três fases.
Todas as tarefas por descobrir.
Começamos pelo que a equipa faz. Cada tarefa pode ter uma fase, um responsável, uma duração e uma forma de intervenção da IA.
As alterações ficam guardadas neste navegador.
010 tarefas
Preparação
Antes de nos sentarmos à mesa.
Ainda sem tarefas. Vamos preenchê-las em conjunto.
020 tarefas
Decorrer
O trabalho durante o encontro.
Ainda sem tarefas. Vamos preenchê-las em conjunto.
030 tarefas
Após
O que continua depois do jantar-debate.
Ainda sem tarefas. Vamos preenchê-las em conjunto.
TRÊS CENÁRIOS POSSÍVEIS
O mesmo jantar-debate.
Diferentes formas de trabalhar.
O efeito da IA depende do que consegue fazer, de como a equipa a utiliza e da supervisão necessária. Os três cenários ficam abertos para construirmos essas hipóteses.
CENÁRIO 01
Apoio pontual
Explorar o apoio da IA em tarefas específicas.
Hipóteses por preencherCENÁRIO 02
Colaboração alargada
Explorar uma utilização mais ampla pela equipa.
Hipóteses por preencherCENÁRIO 03
Maior automatização
Explorar uma distribuição diferente do trabalho.
Hipóteses por preencherEXPLORADOR DE CENÁRIOS
Como poderá a IA mudar o trabalho da equipa?
Cinco perguntas para construir uma hipótese. Podes deixar qualquer resposta por definir e voltar a ela depois.
CAPACIDADE · 1 / 5
Que percentagem das tarefas poderá ter apoio de IA?
Considera o que a IA poderá fazer, mesmo que a equipa ainda não a utilize nessas tarefas.
0%100%
À espera da primeira hipótese.
Cada quadrado representa 1% nesta visualização conceptual.
As respostas são hipóteses de trabalho. Nesta fase, não são convertidas automaticamente em previsões de tempo ou de resultados.
O QUE O MAPA NOS PODERÁ MOSTRAR
Das tarefas
à visão do conjunto.
À medida que o mapa for preenchido, poderemos observar a distribuição do trabalho. Os tempos e as comparações ficam por definir até termos os dados necessários.
01 · DISTRIBUIÇÃO DAS TAREFAS
Onde está o trabalho?
As tarefas registadas em cada fase do jantar-debate.
02 · TEMPO DA EQUIPA
Quanto tempo exige um encontro?
Soma do tempo atual por tarefa, multiplicado pelo número de ocorrências em cada encontro.
—
Tempos e ocorrências por preencher.
03 · PESSOAS E IA
Como se distribui a intervenção?
A classificação das tarefas permite distinguir o trabalho humano, apoiado, automatizado e novo.
Classificações por preencher.
04 · COMPARAÇÃO DOS CENÁRIOS
O que muda de um cenário para outro?
As cinco hipóteses de cada cenário, lado a lado. Uma resposta em branco significa que ainda está por definir.
| Hipótese | Pontual | Alargada | Automatização |
|---|
O PONTO DE PARTIDA
O futuro do encontro
começa no trabalho de hoje.
A estrutura está pronta. O próximo passo é identificar as tarefas da preparação, depois as do decorrer do jantar-debate e, por fim, as que têm lugar após o encontro.
Começar pela preparação ↑Sobre esta experiência
Adaptação para o Central Brain Trust da estrutura narrativa e interativa de Scenarios for our Economic Future, da Anthropic. As tarefas de uma profissão dão lugar às tarefas de um jantar-debate.
As ilustrações são conceptuais. As tarefas e hipóteses começam em branco. Não são utilizados os dados de enfermagem, os resultados de inquéritos ou o modelo macroeconómico da referência. O modelo de cálculo dos cenários será definido numa fase seguinte, a partir do mapa do CBT.
O mapa é guardado apenas neste navegador. Para o transportar para outro dispositivo, exporta o ficheiro e importa-o no destino.
Website
Website do CBT
O trabalho do Spiga em centralbraintrust.com, da presença institucional às experiências digitais.
O contributo do Spiga
Por documentarEstrutura, conteúdos e funcionalidades do website. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Entidade
Golden Blue Notes
Um arquivo de pensamento que merece permanecer. A organização, a expressão editorial e a continuidade do conhecimento.
O contributo do Spiga
Por documentarWebsite, arquivo editorial e instrumentos de escrita. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Áreas de trabalho
O contributo do Spiga
Por documentarPresença digital e materiais do PIM Trifecta. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Ligações neste universo
Publicação
TRUST
A publicação do Central Brain Trust. Um espaço para documentar o contributo do Spiga na preparação e produção editorial.
O contributo do Spiga
Por documentarInvestigação, edição, composição e publicação. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Ligações neste universo
Unidade
CBT Intelligence Unit
Fontes, conhecimento e dossiers de apoio aos membros do Central Brain Trust.
O contributo do Spiga
Por documentarOrganização, consulta e continuidade do conhecimento. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Áreas de trabalho
Área de conhecimento
Inner Knowledge
O acervo reservado dos membros: fontes, cartas e consulta do conhecimento.
centralbraintrust.com/intelligence_unit/inner-knowledge Acesso reservado
O contributo do Spiga
Por documentarFontes, arquivo e Ask CBT. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Área de conhecimento
Inter Pares
Dossiers sobre os pares e o contexto em que decidem.
centralbraintrust.com/intelligence_unit/inter-pares Acesso reservado
O contributo do Spiga
Por documentarDossiers, fontes e informação de contexto. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Programa
CBT Prime · Madrid
O trabalho de preparação e comunicação do CBT Prime em Madrid.
O contributo do Spiga
Por documentarConvites, preparação e materiais do programa. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Aplicações
APPs CBT
Ferramentas de contacto, partilha e organização do pensamento para os membros do CBT.
centralbraintrust.com/apps Acesso reservado
O contributo do Spiga
Por documentarAplicações e experiências digitais dos membros. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Ligações neste universo
Aplicação
Canvas CBT · Rubato
Um espaço para organizar notas, ideias e materiais de escrita.
O contributo do Spiga
Por documentarNotas, organização do pensamento e escrita. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Plataforma
Workspace Fusion
O espaço de trabalho que reúne operação, projectos, informação e apoio à decisão.
workxyz.2bepro.com Acesso reservado
O contributo do Spiga
Por documentarOrganização do trabalho, pesquisa e deliberação. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Áreas de trabalho
Deliberação
R-Team
Perspectivas, hipóteses e contraditório para preparar decisões.
workxyz.2bepro.com/r-team Acesso reservado
O contributo do Spiga
Por documentarConfronto de hipóteses e apoio à deliberação. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Plataforma
Central Fusion
Fontes e notas transformadas em preparação, documentos e publicações.
Aplicação local
O contributo do Spiga
Por documentarPreparação de membros e oradores, relatórios e produção editorial. Vamos reunir aqui o trabalho realizado e os resultados observados.
- O ponto de partida
- Por preencher.
- O que o Spiga fez
- Por preencher.
- O que mudou
- Por preencher.
- Materiais e demonstrações
- A acrescentar.
Ligações neste universo
Manifesto Spiga
O Spiga é a unidade de inteligência artificial da 2BePro, ao serviço do CBT — Central Brain Trust, do Golden Blue Notes e das restantes iniciativas do CBT.
Existe para dar profundidade à preparação, consistência à execução e continuidade ao conhecimento. A tecnologia ganha sentido quando serve uma intenção clara e um critério exigente.
Na 2BePro, este trabalho acompanha a ambição de refinar o instrumento cognitivo de quem decide. No CBT, percorre a preparação dos encontros, o cuidado com membros e oradores e o conhecimento que merece continuidade depois da conversa.
Um jantar-debate começa muito antes de alguém se sentar à mesa. Há investigação, escolhas, convites, contexto e uma atenção minuciosa ao detalhe. Compete ao Spiga desenvolver os instrumentos que sustentam esse trabalho, para que a presença possa ser inteira e a conversa tenha espaço.
No Golden Blue Notes, serve a organização e a permanência do pensamento, preservando a voz e a responsabilidade de cada autor. Na TRUST, na CBT Intelligence Unit e nas aplicações desenvolvidas para o CBT, liga fontes, preparação e expressão editorial.
O trabalho já tem expressão concreta. No R-Team, a IA confronta hipóteses, testa argumentos e expõe divergências antes de uma decisão. No Central Fusion, fontes e notas ganham forma em preparação de membros e oradores, relatórios, mapas de pensamento e publicações.
Cada instrumento deve devolver tempo e atenção a quem pensa, recebe, escreve e decide. O valor mede-se na qualidade do trabalho que torna possível.
Gravitas no pensamento. Fontes reconhecíveis, argumentos que resistem ao contraditório e consciência das consequências.
Posh na forma. Proporção, discrição e atenção ao detalhe. O refinamento está na escolha do que merece permanecer.
Sprezzatura na experiência. Um trabalho exigente nos bastidores, para que cada gesto surja com clareza e naturalidade.
A autoria, o juízo e a decisão permanecem humanos. A reserva faz parte do cuidado com as pessoas; a verificação, do respeito pelo conhecimento. É com esta disciplina que a inteligência artificial serve a 2BePro, o CBT e o Golden Blue Notes.
Spiga. A inteligência nos bastidores. O critério em tudo.